FAQ Demografischer Wandel

Demografie ist das menschliche Leben einer Region in Zahlen gemessen. Ein anderer Begriff dafür ist Bevölkerungswissenschaft. Sie befasst sich insbesondere mit

den Veränderungen der Bevölkerung durch Geburten, Sterbefälle, Emigration und Immigration,

der Zusammenstellung der Bevölkerung nach Alter, Geschlecht, Bildung, Region etc

und den Auswirkungen dieser Berechnungen auf die Gesellschaft, die Wirtschaft und auf unser aller Zukunft

Die demografischen Daten bieten daher einen weitreichenden Blick in die Vergangenheit und erzeugen auf diesen realen Daten, verbunden mit statistischen Hochrechnungen wie beispielsweise der Lebenserwartung, ein mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretendes Zukunftsszenario.

Die Demografie ist ständig im Wandel. Menschen werden geboren, wachsen auf, bilden sich weiter, arbeiten, gründen Familien, gehen in Rente, wandern aus, kehren zurück und irgendwann sterben sie. Es lässt sich daraus sehr einfach berechnen und voraussagen, wann wie viele Menschen in welchen Lebensabschnitt kommen werden. Das war immer schon so. Neu ist aber, dass in den kommenden 5 bis 10 Jahren so viele Menschen wie noch nie ins Rentenalter kommen werden. Wir sprechen da von einem Drittel aller heute Erwerbstätigen. Gleichzeitig kommen sehr viel weniger junge Menschen nach. Das erzeugt einen zunehmenden Druck auf unser Gesellschaftssystem, das in den Jahrzehnten der Babyboomer hervorragend funktioniert hat. Diese Phase endet gerade und das sehr rasch und sehr intensiv. Damit müssen wir uns befassen.

Es ist hier wie bei vielen im Leben. Wer sich rechtzeitig damit beschäftigt und anpasst, wird sehr gut damit zu Recht kommen. Wer nichts tut und blind dem Glück vertraut, kann nur hoffen. Ob die Demografie kritisch für Sie ist, entscheiden Sie daher selbst durch Ihr Verhalten. Hier zwei Tipps:

Privatpersonen: Abhängig von Ihrem aktuellen Alter sind verschiedene Formen der Vorsorge entscheidend. Dabei geht es um finanzielle Vorsorgen, Gesundheitsvorsorge, möglicherweise technische Hilfsmittel oder bei der Wahl des Bildungsweges. Sind Sie aktuell berufstätig ist es auch hilfreich, sich Gedanken zu machen, wie das aktuelle Leistungspensum mit gut einem Drittel weniger Mitarbeitenden erbracht werden kann. Auch wenn Sie dann vielleicht in Rente sind, so sind letztendlich auch Sie als Privatperson davon abhängig, dass es zukünftig ausreichend Produkte und Dienstleistungen geben wird. Was Sie später haben werden, hängt von dem ab, was Sie heute tun.

Unternehmen: Bei Unternehmen geht es weniger um das Alter, sondern viel mehr um die Größe, das regionale Zielgebiet für Kunden und Mitarbeitende und um sehr viele interne Parameter, die der demografischen Veränderung besonders ausgesetzt sind. Das 6 Dimensionen-Modell des DeB ist ein guter Einstieg für eine demografische Standortbestimmung.

Bezogen auf den gerade stattfinden Prozess befinden wir uns noch am Beginn dieser gravierenden Veränderung. In den kommenden Jahren werden zunehmend mehr und mehr Menschen ins rentenfähige Alter kommen und viel weniger junge Menschen die Arbeitswelt betreten. Statistische Hochrechnungen gehen davon aus, dass diese Entwicklung mindestens 10 Jahre in einem hohen Ausmaß andauern wird und sich in dieser Phase relevante Schwerpunkte, unter anderem der Arbeitsmarkt, stark verändern werden.

Versuchen Sie bitte nicht, diese Veränderung „auszusitzen“. Denn auch wenn die Phase der starken Veränderungen befristet ist, so werden die danach vorherrschenden „normalen Bedingungen“ sich sehr stark von den heutigen unterscheiden. Befassung und Anpassung sind unumgänglich.

Nein, das ist nicht ganz exakt möglich. Vor allem am Anfang (der Geburtenrate) und am Ende (der Sterberate) sind auf Erfahrungen basierende Annahmen notwendig. Durch eine gute wissenschaftliche Herangehensweise an diese Zahlen und Daten lassen sich aber sehr zuverlässige Prognosen ermitteln, die nahezu als exakt bezeichnet werden können.

Unvorhergesehene Einflüsse bietet das Leben ebenfalls immer. Wenn wir in die Vergangenheit blicken, sehen wir starke Einflüsse wie etwa den zweiten Weltkrieg oder die COVID Pandemie. So etwas ist in den Berechnungen für die Zukunft kaum exakt berücksichtigbar.

Wer nichts ändert, verwaltet den Rückgang: Fachkräftemangel verschärft sich, Wissen geht verloren, hart erarbeitete Werte stehen auf dem Spiel. Die Konsequenzen wären weitreichend – für Unternehmen, aber auch für Gesellschaft und Wirtschaftskraft insgesamt.

Doch die Frage ist fast philosophischer Natur. Denn die Welt hat sich immer verändert – und wir haben uns immer angepasst. Dass wir heute da stehen, wo wir stehen, ist kein Zufall, sondern Ergebnis von Gestaltungswillen. Mit genau diesem Selbstbewusstsein sollten wir uns weniger fragen, was passiert, wenn wir nichts tun – und viel mehr: Was wird möglich, wenn wir es richtig angehen?

Ein demografischer Vergleich zwischen Japan und Deutschland ist auf jeden Fall interessant. Einige Experten sind der Meinung, dass die Überalterung Japans unserer rund 15 Jahre voraus ist. Das bedeutet, was wir heute in der japanischen Wirtschaft und Gesellschaft erleben, kann in etwa das sein, worauf wir in Zentraleuropa aktuell zusteuern. Natürlich gibt es Unterschiede bei den Rahmenbedingungen, die bei einem Vergleich zu berücksichtigen sind. Auf jeden Fall können wir aus der längeren Erfahrung Japans im Umgang mit der Überalterung der Bevölkerung etwas lernen. Wir können Bewährtes nutzen und weniger Wirkungsvolles einfach anders machen und so effektive Modelle für uns ableiten.

Japan hat in den 90iger Jahren die Konsequenzen ihrer demografischen Entwicklung erkannt. Die damals schon schrumpfende Bevölkerungszahl, bedingt durch eine geringe Geburtenrate, hatte, verbunden mit einer der höchsten Lebenserwartungen weltweit, Auswirkungen auf die Wirtschaftskraft und die Finanzierung des Gesundheitswesens.

Nach damals ähnlichen Diskussionen wie es sie aktuell in Deutschland zunehmend gibt, wurde sehr viel investiert, um diesen Trend aufzuhalten. Im Bereich Automatisierung und Robotik ist Japan sehr stark entwickelt und das hat den Einbruch der Wirtschaftskraft abgefedert. Aber die strikte Einwanderungspolitik und die sehr lange aufrecht gehaltene traditionelle Rolle der Frau in der Gesellschaft Japans hat den positiven Effekt ausgebremst.

Ja, wir stehen am Beginn einer demografischen Herausforderung, die mit der damaligen von Japan in vielen Punkten vergleichbar ist, aber wir haben definitiv viele und auch andere Potentiale, die wir zum Einsatz bringen können. Auf diese Stärken bauen wir in unserer Planung.

Der Demografische Beirat ist genau aus dieser Motivation heraus gegründet worden. Wir haben es uns als Ziel gesetzt auf die Demografie hinzuweisen, UnternehmerInnen zu aktivieren und Lösungsvorschläge anzubieten. Früher und effektiver die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, bedeutet die deutsche Wirtschaft sicher über diese demografische Welle in die Zukunft zu begleiten. Darin sehen wir unsere Verantwortung und das ist auch der Grund, warum wir die japanische Entwicklung beobachten und Ableitungen daraus für Deutschland entwickeln.

Jede Generation für sich hat in den jungen Jahren einen rebellischen Charakter, steht vorhandenen Werten kritisch gegenüber und versucht ihr eigenes Weltbild zu erschaffen. Stets mehr oder weniger erfolgreich, wie alle vorangegangenen Generationen auch.

Es ist daher wenig überraschend, dass die junge Generation Z keine Arbeitgeber für’s Leben sucht, sondern kreative Arbeitswelten, in denen sie sich verwirklichen können. Sie suchen ein modernen hoch technologisiertes Arbeitsumfeld, das jenem ähnelt, in dem sie ihr bisheriges Leben verbracht haben. Digitale Kommunikation, Mobilität, künstliche Intelligenzen und virtuelle Welten haben bisher ihr Leben stark geprägt, es darf also auch niemanden wundern, dass sie wenig Bezug zu Aktenordnern oder Kellerarchiven haben.

Die Generation Z wird sich für jene Arbeitgeber interessieren, bei denen sie das höchste Maß der persönlichen Selbstverwirklichung erwarten können. Wobei sich die Selbstverwirklichung nicht primär auf die berufliche Karriere bezieht, sondern auf die eigene Persönlichkeit und das Leben. Die Arbeit wird nicht mehr übergeordnet, spielt aber weiterhin eine wesentliche Rolle, weil Lebenszeit investiert wird und das Einkommen einen Beitrag zur persönlichen Selbstverwirklichung leisten wird.

Unternehmen, die diesen Spagat glaubwürdig umsetzen, werden die bevorzugten Arbeitgeber dieser Generation werden. Beschäftigen Sie sich daher tiefer mit dieser Altersgruppe. Der DeB hat entsprechende Zielgruppenanalysen und Maßnahmenpakete, um Sie dabei zu unterstützen.

Sie wollen wissen, was die einzelnen Generationen bewegt? Lesen Sie dazu auch unseren Wissens-Beitrag.